4月1日，公司副總經(jīng)理張曉艷一行到上海分公司調(diào)研。公司本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，上海分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)科室人員參加調(diào)研活動。

張曉艷一行深入上海分公司生產(chǎn)車間，實(shí)地查看燃?xì)夤芄ざ巍⒐I(yè)管工段、實(shí)驗(yàn)室和潔凈工房，以及氨分解、高壓配電房等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，詳細(xì)了解分公司科研生產(chǎn)、在手任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、新產(chǎn)品自主研制和安全生產(chǎn)等情況。

在調(diào)研會上，張曉艷聽取了上海分公司2025年科研生產(chǎn)情況、園區(qū)概況專題匯報(bào)，了解了分公司一季度經(jīng)營管理有關(guān)情況，與科研生產(chǎn)有關(guān)科室就相關(guān)重點(diǎn)問題進(jìn)行了溝通。公司科研生產(chǎn)部、安全保障部分別就生產(chǎn)成本管控、外協(xié)外購價(jià)格體系、安全生產(chǎn)、星級班組等方面作了工作提示。

張曉艷對上海分公司近年來取得的成績給予了肯定，就后續(xù)工作提出5點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的基層組織建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，按照高、中、低三個(gè)層次，研制品質(zhì)高、成本低、受歡迎的產(chǎn)品，提升企業(yè)核心競爭力；三是要提高科研生產(chǎn)的效率和效益，做好全年工作策劃，深化落實(shí)精細(xì)化生產(chǎn)管理和集約化采購管理要求；四是要加大產(chǎn)業(yè)協(xié)同和閑置資產(chǎn)利用，下大力氣推進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值；五是要扎實(shí)做好安全、保密、環(huán)保、消防等基礎(chǔ)管理工作。

調(diào)研會前，張曉艷一行還對上海分公司進(jìn)行了安全工作檢查。（文/圖 郭慧慧）