近日，航天晨光召開2025年4月科研生產(chǎn)工作例會(huì)。公司副總經(jīng)理張曉艷出席會(huì)議并講話，科研生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、安全保障部部門負(fù)責(zé)人、所屬單位生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)及科研生產(chǎn)室主任參加會(huì)議。

會(huì)上，科研生產(chǎn)部就科研生產(chǎn)工作1-4月完成情況進(jìn)行了通報(bào)，分析了當(dāng)前存在的問(wèn)題，安排部署下階段工作。各單位依次匯報(bào)了本單位當(dāng)前科研生產(chǎn)工作情況及后續(xù)工作措施。本部參會(huì)部門對(duì)所屬單位下階段工作進(jìn)行了提示，公司領(lǐng)導(dǎo)作了相關(guān)指示。

張曉艷在總結(jié)講話中對(duì)公司科研生產(chǎn)工作提出4點(diǎn)要求：一是持續(xù)提升科研生產(chǎn)任務(wù)整體策劃能力，統(tǒng)籌考慮在手生產(chǎn)任務(wù)提前排產(chǎn)，做好計(jì)劃管控、資源調(diào)配等科研生產(chǎn)全過(guò)程組織管理，重視合同數(shù)據(jù)和產(chǎn)出數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，嚴(yán)控合同執(zhí)行過(guò)程各環(huán)節(jié)，確保合同按期履約；二是在合規(guī)開展外協(xié)外購(gòu)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)價(jià)格體系建設(shè)，牢固樹立全公司“一盤棋”意識(shí)，加強(qiáng)公司內(nèi)部供需對(duì)接，把降本增效、價(jià)值創(chuàng)造貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)；三是持續(xù)加強(qiáng)存貨管理，細(xì)化存貨管控措施，積極消納存量物資，精準(zhǔn)控制增量存貨，有效盤活呆滯物資，提高存貨周轉(zhuǎn)效率，確保存貨良性可控；四是要以客戶需求為導(dǎo)向，學(xué)習(xí)把握精益管理的核心理念和方法，識(shí)別有價(jià)值的生產(chǎn)過(guò)程，做到“精者質(zhì)量，細(xì)者成本”，提升科研生產(chǎn)精細(xì)化管理能力。

最后，張曉艷針對(duì)安全、環(huán)保、消防、保密保衛(wèi)等工作做了具體要求。(文/朱晨 圖/單波）